会上，经营管理部针对集团整体经营情况进行了详尽的分析。集团各子公司依次对上半年经营情况、亮点工作、重点工作完成情况、存在的问题困难及下半年工作计划进行了汇报。

就下一阶段的工作，贺红波强调：一是提高认识，把握大局，推进韶旅高质量发展。公司上下要统一思想认识，坚持问题导向，以“对标一流，推动高质量发展”为契机，对标企业寻良策、取真经，持续开拓市场，不断提升市场占有率，走出一条契合韶旅特色的发展道路。二是明确目标，聚焦重点，确保年度目标达成。要紧盯全年任务目标不动摇，认真贯彻年度任务目标清单，有序启动各项工作，强弱项、补短板，抢时间、保进度，全力推动年度目标任务顺利达成。三是压实责任，狠抓落实，强化风险防控。各单位要强化责任落实，逐项量化目标、细化举措、落实到人；强化风险控制，建立健全管理机制、内部管控体系，规范公司经营管理水平；筑牢安全防线，强化红线意识和底线思维，维护公司发展稳定大局。

莫凯就公司当前的经济形势进行了分析研判，他指出要大力刺激消费，挖掘消费潜力，并结合各子公司的实际情况提出了具体要求：一是旅游商业板块要做好停车场的改造工作、加强广告业务拓展、积极营销空置商业区域，深度开发客户资源。二是景区运营板块要做好提质改造工作，确保“登山祈愿”、“万福归韶”等活动取得实效，增强引流能力。三是旅游交通板块要不断优化交通运输服务品质，提升游客换乘体验。四是酒店住宿板块要依托湖南旅游集团的大平台实现大联络营销网，积极拓展会务市场，强化服务品质，不断提升平均房价，要做好餐饮营销推广，实现多渠道创收。五是教育培训板块要深入拓展业务领域，探索营销新模式，打造更多精品培训课程，提升核心竞争力。六是供水业务板块要积极拓展供水安装市场，实现收入多元化。