2024年，韶旅集团聚焦企业高质量发展，根据自身实际，认真分析研判企业发展现状中的薄弱环节与能力短板，逐步在下属子公司韶山旅游发展集团旅游服务有限公司、韶山旅游发展集团运输有限公司推行新的激励机制，构建出具有竞争优势的激励体系，为集团高质量发展贡献动力和活力。

        韶山旅游发展集团旅游服务有限公司通过推行“文创销售人员”激励机制，激发了销售人员的积极性、自觉性和主动性，大家主动奔着游客需求去、奔着优质服务去、奔着实现更高的销售目标去，形成了“争先恐后逐市场，你追我赶忙营销”的良好氛围。激励机制推行以来，自营店营业收入较去年同期增长76%，自营店营业员人均薪资增长24%。在激励机制下，自营店的团队凝聚力得到显著增强，工作积极性明显提升，团队成员之间的沟通和协作更加顺畅，团队氛围更加和谐，各项业务流程更加顺畅，资源配置更加合理，为自营店的持续发展奠定了坚实的基础。

         韶山旅游发展集团运输有限公司大力推行“汽车租赁营销岗”“租赁车驾驶岗”激励机制。这些“看得见、摸得着”的激励措施，让更多的员工转变了工作态度，由“要我做”到“我要做”，让“想干事、能干事、干成事”的员工脱颖而出。激励机制施行以来，租车次数较去年同期增长30.17%，其中游客租车次数增长59.79%，收入增长40.7%，驾驶员人均薪资增长8.5%。在激励机制下，服务质量也得到大幅提升，驾驶员更加注重车辆的整洁与维护，为乘客提供舒适的乘坐环境，以更加热情、专业的态度对待每一位乘客，乘客的满意度显著提高，为韶山“红色名片”增光添彩。

        管理学大师德鲁克说过一句话：“管理的本质就是通过人力资本的增值来实现其他资源的增值”。要实现人力资本的增值，就必须要有全方位的、立体式的激励配套。韶旅集团通过树立正确的考核激励导向，聚焦考核激励落脚点、关键点，坚持严管与厚爱并重，疏导干部职工畏难情绪，释放思想包袱，在为创业者鼓劲、为担当者撑腰的同时，也为企业迈上高质量发展之路提供了强大动力。下一步韶旅集团将通过试行全员营销激励、薪酬结构改革、月度绩效考核及兑现等，多措并举，持续巩固和深化改革成效。