根据湖南旅游集团的总体安排和部署，3月15日，韶旅集团召开了3月份重点工作调度会。会议由韶旅集团党委副书记、副董事长、总经理贺红波主持，湖南旅游集团总经理助理、副总法律顾问兼韶旅集团党委书记、董事长陈湘平出席会议并讲话。

会上，各部门及子公司负责人汇报了2月份重点工作推进情况，存在的问题和困难，以及3月份的工作计划；各责任领导依次作了补充发言，陈湘平、贺红波对各单位工作推进情况进行了点评。

贺红波指出，今年是推动韶旅集团改革发展的关键之年，为顺利完成2024年度重点工作任务，他提出三点要求：一是要攻坚克难，迎难而上。集团上下要统一思想，树立信心，扛起责任，知重负重，以奋发有为的工作状态奋力推进各项重点工作。二是要统筹兼顾，定期调度。按照重点工作分工及时间节点，建立定期调度机制，加强统筹，全力解决过程中的难点、堵点。三是要优化考核，奖惩兑现。要建立重点工作考核制度，对完成任务好的单位要有奖励，完成情况不理想的单位要有惩罚，营造实干争先的工作氛围。

陈湘平指出，虽然当前各项重点工作已经按照前期部署全面启动，但是在推进力度和推进质量方面离要求还有较大差距，为确保后续工作高效推动，他强调：一是要进一步统一思想。各单位要高度重视，进一步提高思想认识，以更高的站位，把重点工作放在心上，落实到具体行动上，确保各项工作有序推进。二是要进一步加强调度。责任领导每周一调度，主要领导半月一调度，强化责任a落实，狠抓过程管控。三是要进一步做好统筹。各单位要把日常工作和重点工作统筹兼顾好，“用十个手指头弹钢琴”。四是要进一步提升实效。重点工作调度会议要开出效果，要以解决问题、推动工作落地为目标，全面规范会议流程和内容，要对相关工作进一步分解量化，明确时间节点和达成标准，凝心聚力、相向而行，确保圆满完成目标任务。

韶旅集团领导班子成员，各部门、各子公司负责人参加会议。