5月18日，韶旅集团召开4月份经营分析会，系统检视总结1-4月份生产经营情况，分析研判当前形势任务，研究部署安排下一阶段重点工作。集团党委副书记、副董事长（排第一）莫凯出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理贺红波主持会议，集团领导班子成员、高管，各子公司及部室负责人参加会议。

会上，经营管理部汇报了集团1-4月份经济运行情况，并针对子公司的主要经营指标完成情况进行了综合排名通报。各子公司负责人分别围绕年度经营目标任务完成情况，当前工作中存在的问题和原因分析，下阶段工作思路、目标和具体措施等方面依次进行了汇报发言。截至4月底，换乘中心接待游客数量较去年同期增长514%，较2019年同比增长8%；集团营业收入较去年同期增长70%，较2019年同比增长56%，利润水平较去年同期显著提升。

集团党委副书记、副董事长、总经理贺红波肯定了各子公司1-4月取得的成效，并对下阶段工作提出三点要求，一是要筑牢“抢”的意识。要抢机遇，以毛主席诞辰130周年为契机，做好韶山红色旅游主力军；要抢市场，利用好市场空间和发展舞台，实现流量转化。二是要激发“拼”的干劲。着力提振韶旅队伍“精、气、神”，锚定高质量发展目标，确保全年各项重点工作任务顺利完成。三是要提升“促”的能力。要抓经营、促发展，各单位要苦练“内功”，强化市场化意识，优化管理能力，聚焦主业，推动集团经济持续向好发展态势。

集团党委副书记、副董事长（排第一）莫凯就公司整体工作情况做了总结性回顾，指出了存在的问题和不足，并提出了具体改进要求。莫凯强调，一是要坚持开好月度经营分析会议，抓好过程管控，要聚焦核心指标确保经营会议高质量召开，各单位要紧盯年度任务，将主要经营指标作为经济运行分析的重点，要认真梳理重点工作完成情况，营销策略及下月计划，做到有的放矢；二是要集团上下要牢固树立“一盘棋”思想，坚持同向发力，提升公司整体合力。各子公司要结合自身业务特点进一步强化合作，要进行资源共享，实现协同发展、互利共赢，助推韶旅高质量发展。