6月12日，韶旅集团组织召开2023年1-5月预算执行情况分析会，财务总监赵志高主持会议并讲话，集团党委委员、供水公司总经理冯艺出席会议。

会议通报了各单位1-5月预算执行情况、消灭“亏损源”、减税降费、成本管控、“两金”压降、应付账款清理情况、银行账户销户等重点工作推进情况，会议集中学习了《韶旅集团费用报销管理办法》《韶旅集团分子公司财务审批流程及权限优化方案》等文件精神。各子公司分管财务工作负责人对1-5月重点工作预算执行情况进行了总结汇报，并就下阶段工作做出了计划。

赵志高对各子公司1-5月预算执行情况逐一进行点评，并就集团财务管理工作和各公司财务工作提升提出要求。一是要坚定信心，要紧盯年度预算目标，突出效益导向，追赶预算进度差距。二是要多措并举，控成本。强化对维修、采购、验收、领用等重点环节的管控和分析，堵住风险漏洞，坚持消灭亏损源。三是要细化业务单元核算考核。要及时了解每个业务单元盈亏情况，找到原因，相对应的制定方法和对策，建立激励机制，及时兑现，激发员工创新活力。四是要加大资产盘活力度，加强招租宣传，提高物业出租率。五是要加强力量降两金，加大逾期账款清理催收力度，加速资金回笼，确保资金链安全。六是要聚焦关键岗位，加强人才队伍建设，培养复合型人才，确保企业会计信息质量。七是要健全制度建设，要按照旅游集团“以制度促提升”方案要求完善全级次财务制度体系。

集团资产财务部、各子公司分管财务工作负责人和财务会计参加会议。