9月20日，韶旅集团召开“百日冲刺”专项活动动员会，深入贯彻落实阳光华天集团“百日冲刺”专项活动动员会议精神，进一步统一思想，明确目标，提振信心，凝聚合力，狠抓落实，向全面完成年度目标任务发起百日冲刺动员。集团领导班子成员、公司高管，部室、子公司负责人参加会议。

会议传达学习了全省安全生产紧急电视电话会议精神、阳光华天集团消防安全工作紧急会议精神及阳光华天集团“百日冲刺”专项活动动员会会议精神。集团副总经理彭音宣读了《韶旅集团关于开展“百日冲刺”专项活动的通知》，要求各单位要紧盯年度目标找差距，增收创效，降本增效，扎实提升企业经营效益。集团党委委员、常务副总经理许家铭宣读了《韶旅集团降本增效活动方案》，要求各单位要牢固树立“过紧日子”的观念，进一步压降成本费用，提升运营质效，确保完成全年目标任务。集团副总经理李饰峰宣读了《韶旅集团安全维稳工作方案》，要求切实做好党的二十大期间安全维稳工作，全力维护集团平安稳定。

在听取各子公司负责人关于“百日冲刺”专项活动工作举措汇报及表态发言后，就集团深入开展“百日冲刺”工作，确保全面完成各项目标任务，集团党委副书记、副董事长（主持工作）莫凯提出六项要求：一是费用开支方面。严控各项费用性开支，按照“费用从紧”原则，坚持无预算不支出，集团上下层层传递降本增效要求，推动全员参与降本增效工作。二是人事管理方面。重组期间要加强人事管理，严禁突击提拔调整干部、增加人员。三是经营任务方面。要求细化工作任务，实行“一公司一方案”，严格兑现奖惩机制。四是重点工作方面。按照“五大工作专班”要求，聚焦重点工作内容，及时跟进监督，实时调度。五是安全生产方面。要求安全生产意识再增强，应急处置能力再提升，抓实抓细安全消防工作，筑牢安全生产防线。六是“百日冲刺”方面。要求各子公司制定好“百日冲刺”具体实施方案，细化要求层层分解抓落实，确保圆满完成目标任务。特别强调，新团队要有新气象、新作风，展现新作为，走好新征程。

集团党委副书记、副董事长、总经理贺红波强调，集团上下要深刻汲取长沙电信大厦“9˙16”火灾事故教训，“地毯式”排查交通运输安全、特种设备安全、森林防火安全等，消除一切安全隐患，牢牢守住安全生产底线。同时，要求各子公司一是围绕年度经营目标，对标对表全年目标任务，抓牢关键环节，压实相关责任，扎实推进各项重点工作。二是围绕“拓市场稳增长，降成本增效益”的要求，强化营销策略，确保营业收入稳步增长。坚持“一切成本皆可控、经济效益优先、无预算不开支、坚持标本兼治”四大原则，实现收入最大化，成本支出最小化。三是坚持公司上下联动，实行月调度、月评比，全力抓好过程管控，严格执行每月挂榜排名，落实奖惩制。