8月9日，韶旅集团召开2022年半年度经济运行分析会。贯彻落实湖南阳光华天集团半年度经济运行分析会精神，总结分析集团上半年经济运行情况，安排部署下半年工作任务。集团领导班子成员、高管、中层副职及以上干部参加会议。集团党委书记、董事长刘云出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理贺红波主持会议。

会上，集团副总经理彭音传达学习湖南阳光华天集团半年度经济运行分析会精神及贯彻举措。集团资产财务部和经营管理部分别总结通报了集团上半年财务工作情况、主要指标完成情况及重点工作情况，韶山供水公司、国际旅行社公司、酒店管理公司、运输公司、红色教育培训基地公司作为代表就当前经营形势、经营工作亮点、面临的问题及下一步工作计划等内容进行了汇报。

集团党委副书记、总经理贺红波对5家子公司汇报半年度工作情况逐一进行点评、指导，总结分析了集团上半年经济运行情况，部署了下半年经营改革工作。他指出，各子公司要认真分析上半年经营管理中出现的问题和不足，求真务实，责任上肩，制定有针对性的提质增效举措并落到实处，各项重点工作要不折不扣按要求推进。全体干部职工要果敢担当、坚定信心、攻坚克难，推进企业生产经营和改革发展各项工作稳步向好发展。

集团党委书记、董事长刘云强调，集团上下要严格贯彻落实湖南阳光华天集团主要领导调研韶旅集团重要工作指示精神及湖南阳光华天集团半年度经济运行分析会精神，结合集团2022年下半年经营管理工作目标，从党建工作、资金安全、降本增效、生产经营、项目投资、安全维稳六个方面，推进各项工作落实落细。同时，他要求，要全力推进企业深化改革，激发企业内生活力动力，实现集团向高质量发展的转型升级。一是要精简法人主体，压缩管理层级，全面推进瘦身健体。二是要抓好建章立制。紧密结合集团实际，做好人财物一系列制度的完善修订，以制度建设为抓手持续提升规范化精细化管理水平，构建集团科学化制度体系。三是贯彻落实三项制度改革，集团中层全面推行“全体起立，重新坐下”竞争上岗，进一步完善管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的现代人力资源管理体系。同时，加强集团人才队伍建设，始终坚持基层和实战导向，注重在企业发展建设的主战场、重点工作的主阵地中发现、选拔、培养一批“创新型、攻坚型、善管型”优秀人才。